三年改革拔丁抽楔，成功转型满载而归
（发布时间：2017-04-17 09:31:00）
2014年3月，在我校“全面深化改革，创新驱动发展”整体发展思路的引导下，学校后勤启动了新一轮的机构调整。在此次的深化改革中，学校按教育部及省教育厅相关精神将职能合理分工，使各部门各司其职，工作开展井然有序。其中，学校后勤将经营性资产划归给了成都理工大资产经营有限责任公司（以下简称“资产公司”）。在这三年中，资产公司主要承担经营开发和收入盈利的职能，成功地完成了企业转型，业绩稳步增长，实现了经济效益和社会效益双丰收。
紧抓机遇促成转型，效益增长硕果累累
在发展运行的三年中，公司抓紧机遇，依托资源优势，结合市场定位，成功转型升级，完成了从“以工程建设管理为主”到“以企业经营管理与服务为主”的管理模式转型，明确了服务和惠利师生的工作重心，做到了经济效益和社会效益兼收。
“理工东苑”作为我校的重要民生工程取得了骄人的成绩。东苑60万平米建筑的打造，解决了广大教职工的住宅问题。“我们不仅要为公司谋经济效益，更要为师生谋便利”，李东总经理提到，“我们成立了东兴物业公司，引进优秀专业的管理人才，最大程度的降低了物业费，间接为学校教职工让利约160万元”。这不但节约了成本，还为教职员工降低了生活压力，达成了惠人惠己的双赢局面。
据悉，东兴物业公司被评为2016年成都市“五星院落”。如何服务好师生日常生活、繁荣东苑商业街成为了另一个迫在眉睫的问题。2015年，公司开始着手积极打造“理工东苑”商业街，完善配套服务设施。公司严格按照市场较为普遍的商业模式面向社会公开销售商铺，保证商业的业态定位和合理布局，价格制定将照周边商铺和同类校园商铺为参考依据。同时，为了给迁入东苑新居的教职工带来生活上的便利，资产公司克服诸多困难，选址投资理工东苑超市。超市运营近一年来，生鲜商品价格低廉，品质过硬，超市同时开通了免费购物交通车，开辟了休息区，设立了12315顾客投诉服务站，充分保障了教职工的消费权益。师生们在东苑住得安心、住得放心、住得舒心，东苑项目及周边服务的打造得到了师生的肯定，取得了良好的社会反响。
多年来，学校小超市的不规范经营也一直是后勤服务一块啃不下来的“硬骨头”。改革中，公司逐步规范了学校小超市经营资质，为小超市办理了各类经营许可证，规范其进货渠道及流程，有效保证了商品质量，降低了商品价格，真正实现了服务和惠利师生。
回首三年改革，公司遇到过风雨，遇到过难题，遇到过挫折，可是他们毫不气馁，依然带着一颗为企业和学校带经济，为老师和学生谋福利的心砥砺前行；在他们的帮助和努力下，学校有更多的精力投入教学和科研工作。
牢跟政策引导，实现可持续发展
去年11月以来，我校和成华区合作打造“环理工大学知识经济圈”，资产公司依托部部省市区校共建，抢抓机遇，紧密与地方政府配合，将努力实现从劳动密集型企业向知识密集型企业转型，完成公司可持续发展。
李东总经理提出，公司应利用学校的学科优势，依托学校科技成果，构建产学研平台，促进科研成果的转化。依托“环理工大学知识经济圈”的打造和我校学科优势，公司拟在新博物馆区域打造珠宝玉石产业基地，形成以宣扬地质文化和环保精神的国家科普教育基地，创造经济效益的同时助力成理优势学科。他又提到公司正在筹备成立文化传播公司，以成都市建设国家中心城市、力推文化创新产业为契机进行文化产品制造与传播，打造行业内有影响力的戏剧产品，创造社会和经济效益。同时积极顺应电商平台蓬勃发展的趋势，完善和发展“理工云乐购”平台。公司将强化研究微商平台的运营规律，不断加深对该产业的思考和理解，通过整合理工及周边各类资源，全力打造辐射校园及周围3-5公里的优质网络购物平台，方便师生线上线下购物。
展望未来宏图，紧抓机遇，是时代给资产公司指明的方向，促成其转型，是积极顺应市场和经济规律的发展。我们相信资产公司一定能够把握机遇完成再次转型，由传统的企业管理的模式升级到知识经济管理的模式，在学校党政的坚强领导下，出色地完成学校赋予的使命，为学校的发展和教职员工服务质量的提升画上浓墨重彩的一笔。
紧抓机遇促成转型，效益增长硕果累累
在发展运行的三年中，公司抓紧机遇，依托资源优势，结合市场定位，成功转型升级，完成了从“以工程建设管理为主”到“以企业经营管理与服务为主”的管理模式转型，明确了服务和惠利师生的工作重心，做到了经济效益和社会效益兼收。
“理工东苑”作为我校的重要民生工程取得了骄人的成绩。东苑60万平米建筑的打造，解决了广大教职工的住宅问题。“我们不仅要为公司谋经济效益，更要为师生谋便利”，李东总经理提到，“我们成立了东兴物业公司，引进优秀专业的管理人才，最大程度的降低了物业费，间接为学校教职工让利约160万元”。这不但节约了成本，还为教职员工降低了生活压力，达成了惠人惠己的双赢局面。
据悉，东兴物业公司被评为2016年成都市“五星院落”。如何服务好师生日常生活、繁荣东苑商业街成为了另一个迫在眉睫的问题。2015年，公司开始着手积极打造“理工东苑”商业街，完善配套服务设施。公司严格按照市场较为普遍的商业模式面向社会公开销售商铺，保证商业的业态定位和合理布局，价格制定将照周边商铺和同类校园商铺为参考依据。同时，为了给迁入东苑新居的教职工带来生活上的便利，资产公司克服诸多困难，选址投资理工东苑超市。超市运营近一年来，生鲜商品价格低廉，品质过硬，超市同时开通了免费购物交通车，开辟了休息区，设立了12315顾客投诉服务站，充分保障了教职工的消费权益。师生们在东苑住得安心、住得放心、住得舒心，东苑项目及周边服务的打造得到了师生的肯定，取得了良好的社会反响。
多年来，学校小超市的不规范经营也一直是后勤服务一块啃不下来的“硬骨头”。改革中，公司逐步规范了学校小超市经营资质，为小超市办理了各类经营许可证，规范其进货渠道及流程，有效保证了商品质量，降低了商品价格，真正实现了服务和惠利师生。
回首三年改革，公司遇到过风雨，遇到过难题，遇到过挫折，可是他们毫不气馁，依然带着一颗为企业和学校带经济，为老师和学生谋福利的心砥砺前行；在他们的帮助和努力下，学校有更多的精力投入教学和科研工作。
牢跟政策引导，实现可持续发展
去年11月以来，我校和成华区合作打造“环理工大学知识经济圈”，资产公司依托部部省市区校共建，抢抓机遇，紧密与地方政府配合，将努力实现从劳动密集型企业向知识密集型企业转型，完成公司可持续发展。
李东总经理提出，公司应利用学校的学科优势，依托学校科技成果，构建产学研平台，促进科研成果的转化。依托“环理工大学知识经济圈”的打造和我校学科优势，公司拟在新博物馆区域打造珠宝玉石产业基地，形成以宣扬地质文化和环保精神的国家科普教育基地，创造经济效益的同时助力成理优势学科。他又提到公司正在筹备成立文化传播公司，以成都市建设国家中心城市、力推文化创新产业为契机进行文化产品制造与传播，打造行业内有影响力的戏剧产品，创造社会和经济效益。同时积极顺应电商平台蓬勃发展的趋势，完善和发展“理工云乐购”平台。公司将强化研究微商平台的运营规律，不断加深对该产业的思考和理解，通过整合理工及周边各类资源，全力打造辐射校园及周围3-5公里的优质网络购物平台，方便师生线上线下购物。
展望未来宏图，紧抓机遇，是时代给资产公司指明的方向，促成其转型，是积极顺应市场和经济规律的发展。我们相信资产公司一定能够把握机遇完成再次转型，由传统的企业管理的模式升级到知识经济管理的模式，在学校党政的坚强领导下，出色地完成学校赋予的使命，为学校的发展和教职员工服务质量的提升画上浓墨重彩的一笔。
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